แลนด์แอนด์เฮ้าส์ผลัดใบจากรุ่นสู่รุ่น

การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวถือเป็นการถ่ายอำนาจความรับผิดชอบการบริหารองค์ธุรกิจ จากคนรุ่นหนึ่งไปสู่อีกรุ่นหนึ่ง และยังเป็นภาพสะท้อนธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมใหญ่อุตสาหกรรมหนึ่งของระบบเศรษฐกิจด้วย เพราะธุรกิจนี้เติบโตขึ้นเป็นอุตสาหกรรมสำคัญประเทศในช่วงเวลา 30-40 ปีมานี้ ผู้ก่อตั้งบุกเบิกธุรกิจบริษัทอสังหาฯชั้นนำทั้งหลายในขณะนี้ต่างมีอายุ 70-80  ปีกันแล้ว ถึงเวลาที่ต้องผลัดใบให้กับทายาทรุ่นต่อไป

บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) เป็นบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายแรกที่เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งว่ากันว่าต้องใช้เวลาพิจาณานานถึง 3 ปีเนื่องจากเป็นรายแรกของธุรกิจพัฒนาที่ดินทำโครงการบ้านจัดสรร ที่บางฝ่ายกังวลความต่อเนื่องของธุรกิจดังกล่าว ที่เวลานั้นทำกันทีละโครงการ บางบริษัททำโครงการเดียวก็เลิกราแยกย้าย บางบริษัทก็ทำต่อเนื่อง

ในที่สุด บมจ.แลนด์แอนด์เฮ้าส์ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ปี 2532 และหลังจากนั้นมีบริษัทพัฒนาอสังหาฯรายอื่นๆทยอยกันเข้าตลาดหลักทรัพย์มากขึ้น ต่อมาเติบโตกลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่าหมื่นล้านแสนล้านบาทหลายบริษัท และกลายเป็นสาขาธุรกิจสำคัญสาขาหนึ่ีงในตลาดหลักทรัพย์และในระบบเศรษฐกิจของประเทศ เป็นธุรกิจที่รัฐบาลมีนโยบายเฉพาะเพื่อกระตุ้นอสังหาฯให้ส่งผลต่อเศรษฐกิจภาพรวม

แลนด์แอนด์เฮ้าส์ นำกลยุทธการบริหารจัดการและการตลาดสมัยใหม่มาใช้ดำเนินธุรกิจ ใช้เครื่องมือทางการเงินมาสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

วิกฤติการเงินปี 2540 แลนด์แอนด์เฮ้าส์และบริษัทอสังหาฯต่างๆ ประสบปัญหาเช่นเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงอัตราแลกเปลี่ยนเท่าตัว,สถาบันการเงินถูกปิด,สินเชื่อถูกตัดขาด ทำให้ธุรกิจอสังหาฯประสบปัญหาร้ายแรง 

แต่แลนด์แอนด์เฮ้าส์ก็สามารถกลับมาได้เร็วภายในเวลา 2-3 ปี พร้อมกับการเปลี่ยนกระบวนการขาย การตลาด และกระบวนการก่อสร้างบ้านครั้งใหญ่ จากเดิมทั้งหมดในอุตสาหกรรมนี้เป็นบ้าน”สั่งสร้าง”โดยจะเริ่มลงมือก่อสร้างเมื่อมีลูกค้าจองซื้อบ้าน เปลี่ยนเป็นบ้าน”สร้างเสร็จก่อนขาย” โดยสร้างบ้านรวดเดียวหลายหลังหรือเป็นเฟสเสร็จแล้วจึงเปิดขาย

ตลาดให้การตอบรับดีมาก แลนด์แอนด์เฮ้าส์ขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดที่มีมาร์เก็ตแค็ปสูงสุดตั้งแต่นั้นมา ขณะเดียวกันการสร้างเสร็จก่อนขายกลายเป็นกระแสหลักการพัฒนาที่บริษัทต่างๆต้องสร้างบ้านเสร็จก่อนให้ลูกค้าเลือกซื้อ จนเป็นเรื่องปกติธรรมดาจนทุกวันนี้

ต่อมาแลนด์แอนด์ได้ขยายธุรกิจไปสู่ Home Pro ค้าปลีกวัสดุก่อสร้างและตกแต่ง,ธนาคารแลนด์แอนด์เฮ้าส์,ควอลิตี้เฮ้าส์  และล่าสุดขยายธุรกิจโรงแรม Grand center point เติบโตรวดเร็วกว่า 3,000 ห้อง เป้าหมาย 5,000 ห้อง ทำให้ บมจ.แลนด์แอนด์เฮ้าส์ เป็นบริษัทโฮลดิ้งคอมปานีด้วยและเป็นบริษัทพัฒนาอสังหาฯไปด้วย

การขยายธุรกิจจากการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยไปสู่ธุรกิจอื่นๆที่เกี่ยวเนื่องสามารถใช้ศักยภาพของธุรกิจเดิม แต่ไม่ใช่ธุรกิจที่เชื่อมตรงแบบ backward หรือ forward ของอสังหาฯเพื่อขาย สามารถสร้างรายได้จากเงินปันผลกลับมาที่แลนด์แอนด์เฮ้าส์ปีละหลายพันล้านบาท ซึ่งช่วยรักษาระดับรายได้หรือบาลานซ์รายได้อสังหาฯเพื่อขายที่ขึ้นลงตามภาวะตลาดได้เป็นอย่างดี

แนวทางดังกล่าวนี้ สร้างแรงบันดาลใจให้กับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่เติบโตมาในยุคหลัง ขยายธุรกิจไปสู่ธุรกิจอื่นๆเพื่อสร้างรายได้ประจำสม่ำเสมอกลับมา อาทิ ธุรกิจลอจิสติกและคลังสินค้า,ธุรกิจโรงแรม

ระยะหลายปีหลังๆเศรษฐกิจประเทศเติบโตต่ำต่อเนื่อง สังคมเข้าสู่สังคมสูงวัย หนี้ครัวเรือนสูง พฤติกรรมผู้ซื้อเปลี่ยนแปลง กำลังซื้ออสังหาฯประสบปัญหา ยอดขายอสังหาฯบ้านคอนโดเพื่อขายหลายๆบริษัทรวมทั้งแลนด์แอนด์เฮ้าส์โตต่ำหรือชลอตัว

การเปลี่ยนผู้นำองค์กรธุรกิจสู่รุ่นใหม่ในห้วงเวลานี้ ในบางมุมมองจึงนับว่าช่วงเวลาที่ยากลำบาก 

เป็นยุคที่โลกเปลี่ยนแปลงผันผวน ทั้งด้านการเมืองภูมิรัฐศาสตร์,การช่วงชิงผู้นำเศรษฐกิจโลกและเทคโนโลยี,ความผันผวนไม่แน่นอนของมูลค่าทรัพย์สินเงินตรา พันธบัตร ทองคำ และอื่นๆ

ตลอดจนพฤติกรรมผู้บริโภครุ่นใหม่ๆในตลาดที่แต่ละเจนเนอร์เรชั่นเปลี่ยนไปจากเดิม